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11月11日

霍尼韦尔中国区总裁详解新品牌霍盛由来,目标四年内销售额超10亿

作者 : admin | 分类 : 最新资讯 | 超过 18 人围观 | 已有 0 人发表了看法
原标题:霍尼韦尔中国区总裁详解新品牌霍盛由来,目标四年内销售额超10亿

今年3月,霍尼韦尔在武汉注册成立了霍盛工业,作为其在中国的新兴市场总部。

霍尼韦尔中国区总裁详解新品牌霍盛由来,目标四年内销售额超10亿

图片来源:视觉中国

业巨头霍尼韦尔在中国设立了全新子品牌霍盛,意图通过特区模式寻找新的市场增长点。

第三届进博会期间,霍尼韦尔中国区总裁张宇峰在接受界面新闻专访时,详细介绍了霍盛成立的来龙去脉。今年3月,霍尼韦尔在武汉注册成立了霍盛工业科技有限责任公司(下称霍盛工业),作为其在中国的新兴市场总部。

霍盛工业目前下辖三个板块,分别为智能建筑科技、特性材料与技术,以及安全与生产力解决方案,三者均脱胎于霍尼韦尔原有的业务单元。与霍盛工业同期成立的还有霍尼韦尔的创新中心,它的定位是霍盛工业新产品的研发基地。

张宇峰期望,未来三到四年内,子品牌霍盛能突破10亿元销售规模的门槛。目前,霍尼韦尔在中国的年销售额约为30亿美元(约合197亿元人民币),是其除美国以外公司的最大单一市场。

去年上半年,霍尼韦尔管理层开始酝设立子品牌霍盛,该项目由该公司的全球首席执行官杜瑞哲亲自推动,称得上是霍尼韦尔的一把手工程。

从去年开始,杜瑞哲几乎每个月都要召集中国的团队开会讨论此事。直到霍盛工业在武汉正式成立,汇报的频率才下降至三个月一次。

张宇峰在去年11月接任霍尼韦尔中国区总裁。此前他担任公司科技事业部负责人时,已参与到霍盛工业的筹建过程中。霍盛工业成立后,该公司的法人代表由张宇峰担任。

他告诉界面新闻,公司全球首席执行官如此重视此事的原因,是期待在中国这样的高增长市场闯出全新模式,从而继续发展霍尼韦尔的业务。

2017年前后,霍尼韦尔在中国市场开始面临全新的课题。来自本土企业的竞争逐渐加剧,加之霍尼韦尔自身体量越来越大,使得营收规模想要实现两位数增长变得不再轻而易举。

霍尼韦尔的应对之策,是将原本的中高端市场定位逐渐下沉到中端甚至中低端,同时把销售目标市场由东部沿海延展到内陆和西部。

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这成为了新兴市场中国总部落地武汉,以及新品牌霍盛诞生的原因。张宇峰解释称,设立相对独立的子品牌,可以让市场对于霍盛有全新的认知,而不是停留于对霍尼韦尔原本的刻板印象。

除了全新的品牌定位,霍盛工业也会作为霍尼韦尔在中国的特区而存在。相比于母公司,霍盛工业在包括员工薪酬、奖惩机制等管理方式上都有更大的灵活性。

“在法律和职业操守两方面,霍盛工业和霍尼韦尔是统一的。其他方面若有更有利的方式,就按照中国方式做,没有条条框框。”张宇峰介绍称。以薪资结构为例,相比于霍尼韦尔,霍盛工业员工的奖金会占到更大比例,和业绩直接挂钩。

霍盛工业目前的员工数量超过130人,其中约30人是在公司总部所在地武汉新招聘的。在霍盛工业下辖的三个板块中,有两个板块的总经理是从外部招聘的。这样做的初衷,是希望借助外部的一些新理念和想法,而不是过多地承袭霍尼韦尔既有的文化。

2019年上任之初,张宇峰提出了推动中国区营收增幅重回两位数的目标,但突如其来的新冠疫情影响到了这一目标的实现。

他告诉界面新闻,霍尼韦尔今年在中国的表现呈现前低后高的走势,除航空航天集团受航空市场影响较大外,另外三个板块在三季度均实现了正增长,四季度业绩则有望好于去年同期。

霍尼韦尔拥有四大板块,分别为航空航天、特性材料与技术、智能楼宇以及安全生产解决方案。

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