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10月02日

高科技公司股权激励如何规避“只愿共享,不愿共担”?

作者 : admin | 分类 : 科技产品 | 超过 14 人围观 | 已有 0 人发表了看法
原标题:高科技公司股权激励如何规避“只愿共享,不愿共担”?

高科技公司股权激励如何规避“只愿共享,不愿共担”?

李彬老师股权激励的课程十分精彩。这次来参加三天的学习,起初是带着观望的态度,却在听课过程中意外发现听课的同学中很多已经是神州英才OS系统培训基地。感受到他们参与学习后的进步与成长。通过课程的学习,也扫清脑海中原有思想的迷雾。

这些年,随着公司管理水平的提升,陆续出台和执行了一系列的管控制度,但效果总打折扣,不能完全达到预期。李彬老师的课程解答了这个问题。运行管控,需要可衡量,可检查,谁负责,什么时候完成?不完成怎么办?通过这样的解决方案,更加体会到公司体系的约束力不够,还需要加大监察监办,这也从另一方面进一步强调了过程考核的重要。

谈到股权激励,应当与公司的战略想结合,不能为了做而做。原来公司股权激励的想法,更多看重的是共享,让全员持股,却忽略了股权激励的共创和共担。公司是科技公司,处在信息科技的前沿,应当用好股权激励,提高公司的凝聚力和战斗力,打造企业,高管,核心员工的利益共同体,让公司步入良性快速发展的轨道。

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