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09月02日

把诺基亚中国带至巅峰,捕获过小米、UC、赶集网,他怎样看5G?

作者 : admin | 分类 : 科技产品 | 超过 18 人围观 | 已有 0 人发表了看法
原标题:把诺基亚中国带至巅峰,捕获过小米、UC、赶集网,他怎样看5G?

把诺基亚中国带至巅峰,捕获过小米、UC、赶集网,他怎样看5G?

作者 | 钟士玉

编辑 | 刘岩

图片来源 | 壹图网

5G的发展速度,实际远超预期。

截至2020年6月底,我国入网5G终端数达6600万部,三家电信运营商在全国已建设开通5G基站超40万个。据创业邦研究中心预测,2025年5G用户渗透率将接近50%。

数据背后是一场关于5G的大国较量,也展现出5G的特殊地位。作为数字化经济的基础设施,5G具有高带宽、低延时、高可靠性、广连接的特性,将给各行各业带来巨大影响。

成立于2005年的诺基亚成长基金(NGP Capital),管理超过120亿美元规模的资金,其唯一出资方诺基亚,是当前全球第二大通信设备供应商,在5G的布局较为领先,已在全球签下30个5G商用合同,旗下还有专利成果丰富的贝尔实验室。也因此,NGP Capital拥有诺基亚的技术背景和资源。

目前,NGP Capital主要投资全球范围内的成长型公司,涵盖医疗、教育、物联网、智能出行、企业服务等领域。投资过的公司有100家,其中11家已成独角兽,包括已上市的小米科技、UC Web、赶集网,以及海外的GetYourGuide,Deliveroo,LIME,Moovit,Quikr,Rocket Fuel,Heptagon。

把诺基亚中国带至巅峰,捕获过小米、UC、赶集网,他怎样看5G?

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NGP Capital管理合伙人邓元鋆,受访者供图

NGP Capital管理合伙人邓元鋆,有超25年的IT从业及投资经验。曾作为苹果公司的高管,率先负责开拓中国市场;后出任诺基亚全球副总裁,将诺基亚中国带到巅峰,让其市场份额从19%提升至44%;还担任过AMD全球高级副总裁兼大中华区总裁;而且目前兼任渣打银行集团、金山软件以及欢聚时代(YY)的独立董事。丰富的履历,让邓元鋆对技术的发展以及多行业都有更深的了解。

在邓元鋆看来,投资5G,其实关注的还是对行业本身痛点的解决,而5G、AI、云计算的合并,将给终端带来翻天覆地的改变,即使在普通的手机里,也可以支撑起很多应用。如何抓住行业中的细分机会?5G时代“杀手级应用”又在何处?

以下是创业邦此次专访NGP Capital管理合伙人邓元鋆的内容。

创业邦:前两年,有人说“5G是伪命题”,也鲜少有投资机构将其作为投资赛道。而今年,5G概念特别火爆,你觉得其中的原因为何?

邓元鋆:5G是全球都非常重视的科技变革,它将在整个数字化社会扮演基础设施的角色。从这方面来讲,各行业将因5G而产生大量的机会。

过去这一年,尤其是中美摩擦、华为被打击,让大众更了解到5G对科技和世界经济的重要性。中国政府下定决心大力推动,力求在5G方面处于全球领先地位,运营商的大力建设、资本和创业者的积极参与,都对5G产生了推动作用。从目前来看,5G一定不是伪命题。

创业邦:5G作为新基建之首,各行各业都跃跃欲试。在你看来,5G可能在哪些行业先落地,哪些行业会稍晚一些?

邓元鋆:全球的经济都在走向数字化,有大量的数字信息需要运算和传输。5G其实是很大的技术跳跃,会极大促进数字化进程。

5G具备高带宽、低延时、高可靠性、广连接的特性。我认为5G在医疗、工业互联网、智能家居、智慧城市等领域都大有可为。诺基亚有一家未来工厂,就是通过5G的技术来控制机器人,从而完成工厂整个生产的工序。

从消费层面来讲,娱乐也将迎来大的改变。5G能够让前几年提过的VR、AR更好落地,且能呈现4K、8K等高清内容。

5G从推出到真正成熟,可能需要十年的时间。但5G其实是在加速发展,我们可以看到,截至今年6月底,3家电信运营商在全国已建设开通5G基站超40万个,据报告预测,到年底预计会建设完成60万到80万的基站。

其实明年底,三家电信运营商在全国就会有一个基本的覆盖。这样一来,一些应用就可以普及开来,包括医疗、工业自动化、消费者娱乐、VR、智慧城市等领域。

此外,中国和国外的厂商都相继推出5G手机,而且会杀到千元的价位,将会有更多5G用户。伴随基础设施的完善,终端的普及化,再加上各种应用创新,产业链的发展会非常快。

创业邦:5G给各行业都带来改变,医疗领域更是如此。从投资的角度,你比较看好医疗领域里,哪些和5G结合的细分机会?

邓元鋆:医疗的本质就是,如何把最优质的医疗服务提供给广大用户。目前优质的医疗资源更多的是聚集在一线城市,而在相对偏远的地区,面临医疗资源不足的状况。NGP Capital在关注如何克服地域限制,把更好的医疗服务,输送到广大的偏远地区。

远程医疗,是非常好的应用领域,包括远程会诊、远程影像等,利用5G可以快速、实时进行数据传输。利用5G,还可以在偏远地区做流动的医院。

医疗的某些场景,对时间的要求很高。比如急诊,在送医的过程中很可能错过最佳救助时间。如果救护车里有足够设备,5G能够覆盖,就能把病人不停变化的重要数据,实时传给医院的医生,从而及时做好医治准备。

诺基亚去年跟河南移动、郑州大学第一附属医院合作,建立了5G的医疗实验网,包括如何利用5G来做应急救援、5G远程机器人超声、远程机器人查房、远程治疗等,这些应用都利用了5G的高带宽、低延时、高可靠的特性。

创业邦:5G在医疗的一大应用,就是改变医疗资源分布不均的问题。对于下沉市场,诺基亚其实是探索得比较早的。在你看来,5G+医疗要在下沉市场落地,需要抓住哪些关键点? 你有哪些投资心得?

邓元鋆:对于下沉市场,目前相对成熟的就是远程医疗。NGP Capital投了一家公司叫小鹿医馆,主要是提供中医的诊疗服务。中医有两个特性:一是资历深的中医尤其受到青睐,但资源稀缺且分布不均;二是中医很看重对患者的“望闻问切”。

如果有了5G,通过高带宽、低延时的特性,能够让远距离的医患高清互动,即使距离较远,也如在眼前。这样一来,顶尖的医生随时可以和下沉市场任何地方的病人做远程治疗。

我们还投了一家叫快易检,面向下沉市场众多诊所的村医,提供血检等一系列送检服务。通过数据帮助医生做更好的诊断,这是赋能下沉市场,也是将优质资源距离拉近的一种形式。

NGP Capital整个下沉市场的策略,就是将下沉市场的用户和优质服务提供者之间的距离拉近。通过技术的提供,让优质的服务延伸到下沉市场。

创业邦:5G和AI的结合,以及5G和物联网的结合,是目前在应用层面上比较被看好的。你如何看待5G和其他技术的结合?医疗是非常复杂的系统,从落地的层面来看,对数据的获取会是未来竞争的关键吗?

邓元鋆:科技让信息的传播有更多的可能性。每一个人,每一件物都可以传输信息,这些信息要接收、传输、分析,然后回到终端,并让人看到信息后做相应的处理,这是万物互联。没有5G的话,数据没那么快可以传输出去。

但有了大量的数据,如何发挥其应有的价值?用AI的技术,可以把大量的数据做智慧的处理,来帮助你做决定。我们讲的AI,不单指人工智能,而且是增强智能,AI应该是人与机器的配合,将人和机器最强的部分合起来。

这一切都不一定要在本地来做处理,可以在云端,因为云端可以提供更高的算力。这样一来,消费者不需要投入高成本来购买终端,有云端就可以了。5G、AI、云计算的合并,即使在普通的手机里,也可以支撑起很多应用。

至于保护数据的隐私,这是全球都在关注的一件事情。做医疗服务,无论是从监管层面还是企业层面,一定要把病人的数据隐私保护做好。这也涉及各行业应该以怎样的标准,对数据进行采集、存储和运用。

创业邦:NGP Capital作为有产业资源的财务投资机构,在视角上和其他VC投资机构有哪些不一样的地方?是否更偏向于落地应用?

邓元鋆:NGP Capital唯一的LP就是诺基亚,我们确实关联较深。诺基亚是全球通信企业的领导者之一,目前在5G全球的布局也比较领先,包括旗下还有研发成果丰富的贝尔实验室。也因此,NGP Capital对5G、AI、云计算的了解都比较深,具备相关的技术背景和资源,这是我们基金的相对优势。

对于投资来说,最重要的是要对现在跟未来有清晰的判断。也因此,投资人一定要对技术的发展有足够了解,才能知道究竟缺乏哪些创新,以及如何更好利用这些技术的发展。

从2G到5G的演变,其实是一个长期的技术积累的过程。创业者擅长的方向不同,比如有些擅长做深度研发,如芯片、硬件;另一些创业者,技术可能了解得没那么精细,但对行业应用层面有较深的理解。NGP Capital想找的投资标的,简而言之,就是能够利用5G在技术上的变革,来提供更好的用户体验。

NGP Capital主要投资成长期的创新企业, 我做投资有个4P评估标准,第一个P(people),即看人,看这个团队有没有前瞻性、凝聚力、执行力;第二个P(pain-point),看需求是否存在,解决的痛点够不够大;第三个P(proof-point),看能力是否得到过验证,是否有足够经验做成这件事;第四个P(potential),即投资回报。

创业邦:从历史来看,每次通信技术的变革,都会带来商业形态的改变,也会催生“杀手级应用”,比如3G移动时代的微信,4G视频时代的抖音。在5G时代,“杀手级应用”可能具备怎样的特征?在B端还是C端?

邓元鋆:从大方向看,我认为B端、C端都会出现杀手级应用。主要是看怎样利用5G的三种特性,让用户的体验大幅提升。

医疗绝对有,尤其是医疗急救和远程医疗;娱乐方面,比如超高清的游戏和内容;工业互联网,万物互联;还有自动驾驶,对低延迟的要求很高,需要以毫秒来算。

现在5G还处于发展阶段,我们可以预估某一些领域可能会出现杀手级的应用。但杀手级应用最终会以怎样的形态出现,还需要创业者在实践中给出答案。我们投资人关注的,还是5G的应用是否能够大幅提升用户的体验。

也因此,创业者面对的命题就是,如何利用诸如AI、云计算、5G等现有技术,来解决目前看到的场景的痛点。然后方案就会出来,商业模式也会出来,接下来就是在产业链里,获取相应的资源。

创业邦:目前的各领域企业,都希望抓住5G的“风口”,完成自身企业的布局。你有哪些“冷思考”?

邓元鋆:第一,创业者不能看到风口似乎来了就赶紧去追,而是需要了解风口背后会带来怎样的改变,以及每个环节的改变是否已经成熟,这就是“时机”问题。比如要做一个全国性的应用,在目前基础建设还没有全面覆盖的情况下,推动起来就会难一些。所以创业者对整个技术的发展节奏要了解,而不要盲目地去做。

第二,要组建具备相关能力的团队来做事情,保证有足够的人才。因为你要了解这些技术,要懂得如何去运用这些技术。

第三,要对这个行业有一定的了解,行业目前的痛点是什么,受众最想获得的价值是什么,你能提供的价值在哪里。

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